发展出题目，改革做文章。自新一轮国企改革深化提升行动以来，宁德市交投集团瞄定企业发展定位，通过深化内部资源整合，推进下属公司产业相近、行业相关、主业相同的资产及业务合并调整，进行了一系列改革举措，实现企业降本增效，以实际行动交出了一份改革实举“新答卷”。
优化产业布局 增强发展势能
向“新”而行，向改革要活力。交投集团以交通基础设施投资运营、新兴业务延伸拓展为发展主线、以市场化为导向，在新能源上下游领域、类金融行业、传统的交通基础板块取得较大的突破，打造了新的收入增长极。参与设立新能源产业基金，深度融入主导产业；成立商业保理公司，加速应收账款流转，进一步盘活存量资金，充分发挥金融杠杆作用；组建宁德市交投智达高速公路建设有限公司，推动高速公路板块科学发展，为做大做强高速公路产业规模赋效赋能。
深度整合资源 减少同业竞争
打破枷锁，重新“洗牌”，着力破解行业内同质化竞争趋势，对集团下属企业产业雷同的块链进行调整合并。目前已将市公交公司的出租车业务整合至市汽运集团，促推企业客运出租业务做强做大。同时将汽运集团和公交公司已建成充电桩的信息数据，纳入市交投电子信息公司充电基础设施监管运营平台，对内实现资源整合、平台共享，使同质业务同向发力、同题共答。
运用市场化手段，市汽运集团通过收购运安检测公司40%股权，实现对其100%持股；同时收购综检中心车辆检测与管理设备，全力实现资源共享、优势互补，推进“检、修”业务同频联动，形成产业分工的良好格局，有效衔接双方供给与业务需求，为推动资源整合与提升企业盈利能力注入动能。
压缩管理层级 提升管理效能
聚焦“压缩管理层级、提升管理效能”的改革任务，将市汽运集团从88家子企业或分子机构，通过撤、划、并等方式，整合成23家经营单位。截止目前，共完成注销下属企业及分支机构17家。同时，督导21家子公司完成了国有企业公司制改革工作，进一步优化企业资源配置，提高集团的经营管理效能。
深水行舟正奋楫，潮头破浪启新局。下一步，市交投集团将主动融入宁德市发展大局，积极落实国企改革深化提升行动，聚焦体制性、机制性、结构性、功能性改革问题，不断增强企业核心功能，优化产业布局，提高核心竞争力，努力将交投集团打造成为业务结构合理、产融充分结合、可持续发展的大型国有基础设施投资运营标杆性企业，为奋力谱写全面建设社会主义现代化国家的宁德篇章提供有力支撑。
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